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我国花卉产业历经近四十年的发展，区域专业化生产布局已经形成：西南有鲜切花、东南有苗木和盆花、西北有种球、东北有加工花卉。云南滇中地区是世界公认的三大最适宜鲜切花种植的地区之一，以昆明斗南为中心已发展成为中国乃至亚洲最具影响力的鲜切花集散中心和价格形成中心。鲜切花产业是云南省最具市场竞争力和品牌影响力的新兴产业，对推动实施乡村振兴战略、扩大社会就业、促进城乡居民增收、提高人民生活质量、扩大云南面向南亚、东南亚辐射中心影响力发挥了重要作用。 政策引领 前景诱人 为贯彻落实党中央提出的包括产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴在内的乡村全面振兴战略，云南省制定的农业现代化三年行动方案（2022-2024）明确指出：未来三年，着力提高花卉新品种自主研发及商品转化能力，改造提升低端简易花卉大棚，大力推广水肥一体化无土栽培模式，全面提升优质鲜切花比重，进一步巩固云南花卉定价权，建成世界一流、亚洲第一的花卉创新中心和交易集散中心、全球最大的高品质花卉产区。到2024年，云南省鲜切花种植面积稳定在30万亩左右，鲜切花主产区优质花比例由2021年的30%提升到60%左右，鲜切花产量由2021年的162亿枝增至2024年的200亿枝。未来三年，做为世界三大鲜切花产区之一的云南滇中地区通过先进种植技术的引进推广，鲜切花产业在提质增效方面将实现质的飞跃。 2019年中国人均GDP突破1万美元，目前中国人均每年消费鲜切花16枝，参照世界人均GDP在1-2万美元的国家人均每年消费50-60枝鲜切花，未来10年，伴随着中国GDP的持续增长，人们对鲜切花的消费需求将较2021年翻两番以上，鲜切花产量占全国70%的云南，未来10年发展前景巨大。 天佑人勤 铸就辉煌 斗南，坐落于昆明呈贡滇池东岸，因花而盛、因花而闻名世界、因花而成就“世界春城花都”。 上世纪80年代初，中国农村迎来了以联产承包责任制为主体的重大变革，农民有了生产和交易农产品的自主权。坐落于昆明滇池东岸的斗南农民，用他们勤劳的双手，以他们的聪明才智和对市场的敏锐嗅觉，在三分菜地里试种鲜花，从此开启了新中国鲜切花商品化种植和交易的道路。 早期种植面积少，产量小的时候，斗南花农把花拿到昆明尚义街交易，随着种植面积的不断扩大，产量的不断增加，很多花商开始直接来到斗南购买鲜花，在斗南形成了以路为市的交易场景。到1998年，呈贡花卉种植面积达到7800亩，日上市鲜切花120-150万枝，日交易额70-120万元，日参与交易达2000多人次。在这种发展形势下，昆明斗南花卉有限公司应运而生，1999年，占地56亩的全国第一个专业鲜切花交易市场建成，这是中国鲜切花专业交易市场从无到有的第一次飞跃。发展至今，交易场地达到286亩，建筑面积28万平方米，形成“一心五馆五坊两街两广场”的物理布局，成为全国唯一的国家级花卉市场。 24年来，我们一直坚守初心、砥砺前行。公司交易场地不断扩大、交易规模大幅提升、交易模式不断迭代创新，成为亚洲最大、世界著名的国际性花卉市场，带动全国花卉产业发展、进而影响世界。相继被农业部等八部委认定为农业产业化国家重点龙头企业、国家级花卉市场，被国家旅游和文化部评为“AAA国家级旅游景区”“国家级夜间文化和旅游消费集聚区”等多项荣誉。2007年，“斗南DOUNAN及图”注册商标被国家工商行政管理总局商标局认定为中国驰名商标，“斗南花卉”已成为中国花卉行业第一品牌和中国鲜花的代名词。 24年来，公司始终秉承：“市场是根扁担，一头挑花农，一头挑花商”的服务理念，坚持服务这个根本，坚守花卉交易主业，不断为花农花商鼓与呼。多年来，我们与花农花商风雨相伴，共生共荣。 近年来，受疫情影响，国际国内经济形势发生了重大变化，公司为适应经济新形势，守正创新，紧紧围绕花卉交易大力调整业态结构，切实优化营商环境，最大限度发挥斗南资源丰富、人流量大、品牌引领、产业聚焦、业态多元等独特优势。明确提出以对手交易为基础、拍卖交易为补充、互联网交易为未来发展方向的目标，大力打造远程拍卖、斗南花城、花商保等互联网交易和金融保障平台，依托现代科技，助力花卉交易。 24年来，斗南花卉市场交易量、交易额、现金量、出口量、人流量全国第一，成为中国花卉行业“市场风向标”和“价格晴雨表”。2022年，斗南花卉市场鲜切花交易量达到 87.51亿枝，总交易额82.79亿元；盆花多肉、加工花卉、花卉衍生品、花卉农资交易额达到40多亿元，斗南花卉市场交易总额达到120多亿元。2022年,全年接待国家领导、国家部委、各省、市、区参观、考察、调研共185批次（1922人次），对增强品牌宣传，拓展企业合作、增进政企交流起到了积极的促进作用。 公司的飞速发展，获得的荣誉，是各级党委政府支持扶持的结果，也是广大花农花商与公司共同努力的结果。 守正创新 聚焦主业 昆明斗南花卉有限公司成立那天起，就确立核心价值理念：服务花农花商、助力产业发展。斗南花卉市场是花卉交易平台和资源聚合平台，公司的职责就是服务。公司的发展过程是将服务理念贯穿始终的过程，是服务体系不断充实和完善，服务对象不断扩大，服务质量不断提升，客户认同度不断提高的过程；是公司发展中不断强化“以世界花卉市场为标杆，以公司为龙头，以广大花农花商为主体，通过市场化配置资源，带动产业全面发展”理念的过程。“花农利益最大化、花商利益最大化”，处处体现公司文化和经营中始终将服务理念贯穿始终的过程,在此基础上，“搭建平台、聚合资源、制定标准、提升服务、创新进取”就是这一核心理念在经营管理中的具体实践。 一、立足斗南、带动全省。首先，通过市场提供农业资材，引导农民科学种植。迄今为止，公司已为近50家优质花卉供应商、70余家家种植合作社提供优质品种和品牌服务，为逾9000户花农提供免费种植技术服务，覆盖种植面积近80000亩，交易联动16万亩。与此同时还为花农花商提供种植及价格指导，服务市场行情和交易信息对象超过9万多人，真正实现让花农“有好花可种，能种出好花，好花能卖好价”；其次，不断优化交易环境，升级交易平台、对手交易、拍卖交易、互联网交易三种交易模式并存为花商提供全面优质的交易环境，使斗南形成了花卉产业集群。现有各类企业、经营户近3000多家，发货商近2000余户，物流企业超50家，关联种植户8万多户，供货品牌（合作社）近12000家，花卉经纪人10000余名，关联全国35万多家花店，目前斗南花卉市场承载着全国鲜切花60%以上的交易量及交易额，已成为全省鲜切花产业发展的重要引擎，真正实现了“一个市场带活一个产业”的强大格局。 二、升级迭代交易环境、调整业态结构、聚焦花卉交易主业。公司一直致力为花农花商提供良好的硬件交易环境。从1998年公司创立初期建设的简易交易大棚，至2015年，公司将建筑体量扩大到28万平米建成崭新的斗南国际花卉产业园区，并且在园区形成了从与花卉相关的种子农药农资到各类鲜切花及各种配叶配草，再到花器花材以及花卉衍生品的花卉全产业链交易平台；未来经过一段时间的业态调整，要使花卉产业与非花产业占比达到7:3，这是业态调整的目标。聚焦花卉交易主业，强化花卉产业生态链，着力抓好花卉研发总部、花卉电商总部，完善斗南花卉总部经济。 三、开展综合治理、优化营商环境。市场建立初期，为实现交易环境和交易秩序双向提升，公司首先是配合政府监管部门归行入市、取缔场外不规范交易；其次是打击欺行霸市、治理假币等行为，为花农花商营造一个公平、有序的经营环境；三是建立市场监督和管理体系，及时处理商户的投诉和建议；四是在政府支持下，建立治安、交通、停车等基本服务设施，完善配套设施；五是长期稳定市场摊位和铺面价格，让利花农花商。六是成立工作专班开展安全、秩序、卫生、疫情防控综合治理，经过长期不懈的专项治理，经营环境有了极大的提升，营商环境得到极大的改善。 四、花卉产业链日趋完善。斗南花市之所以成为亚洲最大的鲜花交易市场，不仅仅是因为这里是鲜切花最大集散地，更是应运而生了加工花卉（干花、永生花、艺术花、仿真花）、多肉、花卉衍生品、花卉资材、花卉种子、花卉农资、花器等专业交易场所，不断完善及丰富花卉产业链，其中多肉市场亦成为省内最大批发零售市场和网红打卡点。多家花艺培训机构，每年为花卉行业输送大量花卉专业人才。2017年，斗南花市被评为国家AAA旅游景区，每年到斗南花市赏花购花、旅游休闲的市民和游客达到300多万人次，特色浓郁的花卉交易旅游成为斗南花卉市场的一大特色。2022年下半年，公司会同昆明市人力资源保障局开展“昆明花匠”劳务品牌职业技能师资培训，围绕花卉交易上下游产业，整合花卉产业人力资源，培养花卉行业专业人才，优化花卉产业就业生态链。 五、依托供应链、品牌输出取得重要进展。云南省鲜切花交易量、交易额多年来之所以保持年均20%左右的高速增长，依托的是全省鲜切花产业历经近40年的发展，已经形成了完整的供应链体系。一是从生产体系来讲：未来三年，通过先进种植技术的引进推广，云南鲜切花产业在提质增效方面将实现质的飞跃。二是从交易体系来讲：斗南花卉市场做为唯一的国家级花卉交易市场，历经24年的发展，依托对手交易、拍卖交易、互联网交易多种交易模式及完善的金融服务体系，通过不断升级迭代交易模式，引领带动着全省鲜切花产业的发展，已发展成为“亚洲第一、世界著名”的鲜切花交易中心。三是从结算及金融服务体系来讲：新的商业模式不仅需要网络化和数字化，更要将服务融入到支撑商业模式的供应链体系和交易服务体系中。唯有不断创新服务，为花农花商提供更方便、更快捷、更优质的服务，市场才能持续繁荣。在此背景下，农业发展银行、工商银行、农业银行、邮政储蓄银行、云南农村信用社等五家金融服务机构入驻市场，全方位支持花卉产业发展。2022年8月，公司基于斗南花卉市场完善的内外商流、物流、资金流开发的花商保平台投入运营，致力于打造全国花卉交易结算的“支付宝”。经过近半年的运营，赊销交易金额近千万元，通过提供无边界的交易结算服务解决买卖双方交易过程中的赊销、进销存管理、结算收款、交易凭证等问题，助力打造诚信交易市场。公司与太平财险展开深度合作的，“云南鲜花交易价格保险”产品，通过“供应商+拍卖+保险”的创新投保模式，运作几年越加得到广大花农、花商、花企的认可。四是从物流体系来讲：云南花卉产业依托完善的交易体系，在斗南花卉市场周边聚集着50多家大型物流企业，航空、铁路、汽车冷链运输覆盖全国，实现24小时从交易市场到花店的配送。五是从品牌体系来讲：2022年12月28日，公司与武汉卓尔集团强强联合、优势互补、合作打造的华中斗南花卉城项目正式开业，沈阳、重庆、等二级分市场相继开工建设，标志着公司依托完善的花卉产业供应链体系，“斗南花卉”品牌输出战略取得重大进展。每天1万多花卉经纪人，依托斗南花卉市场的对手交易和拍卖交易，将3000多万枝鲜花发往全国各地35万家花店。近年来，伴随着花卉产业互联网的发展，依托斗南花卉市场，周边涌现一批花卉互联网交易平台不断满足消费者多样化的消费需求，品牌体系更加完善。 六、标准化体系为花卉品质保驾护航。41项花卉分类等级标准、485项质量缺陷、采后处理、分拣包装等标准陆续推广实施。《切花质量采收加工与包装》、《切花质量月季》《切花质量 非洲菊》和《切花质量 康乃馨》四项花卉行业团体标准在全国团体标准信息平台正式发布，斗南花卉标准从行业标准向国家标准迈进，为政府建设花卉标准行业库，提升花卉质量向国际标准靠近发挥了重要作用。 七、公司治理体系日趋完善、助力打造“无边界斗南”。 近年来随着互联网产业化发展日趋成熟，公司确立以品牌运营和供应链建设为核心，持续完善商业模式和服务体系的经营发展战略。以开放的姿态引进战略合作伙伴，以搭建发展平台为契机，以引进专业人才为目的。2022年，品牌运营公司、云科技公司，本着相互尊重、精诚合作、相互学习、遵守契约之原则，运用灵活的管理机制，逐步实现公司治理体系由自主管理模式向合伙人管理模式的转变，助力打造“无边界斗南”。 八、强化责任意识，稳就业、促创新、求发展。 云南斗南花卉产业集团一直以来以社会责任担当为己任，充分体现了一个市场带动一个产业的发展，围绕斗南花卉市场涉及的各类企业、经营户、花卉经纪人、餐饮住宿等领域就业人员达到7万多人。疫情爆发三年来，国内外经济面临严重下行压力，公司积极协调金融机构缓解商户资金压力、助力经营。2022年，在各级党委政府的带领及政策指引下，在广大花农花商的鼎力支持下，云南省花卉产业率先从疫情中快速复苏。 24年来，我们从集中交易入手，逐步做到了人流集聚、资金集聚、资源集聚、最后形成了强大的产业集聚。斗南花卉播种了梦想，创造了花卉产业奇迹。面临经济新常态，也存在着诸多的机遇和挑战我们只有直面问题、抓住机遇、应对挑战，才能实现公司的第三次飞跃。 面向全国 走向世界 为进一步凝聚发展合力，推动全省鲜切花产业高质量发展，我们必须充分发挥公司24年业已形成的交易地位优势、供应链优势及“斗南花卉”品牌优势，朝着“世界第一的花卉交易中心”的目标迈进。 新的征程为斗南带来新的使命，党中央乡村全面振兴战略为我们指明了发展方向。今后一段时间，我们工作的指导思想是：以党中央乡村全面振兴战略为指导，以“云品出滇”为引领，充分响应各级党委政府号召，发挥自身强大的资源整合能力和品牌影响力，形成组合优势；以“加强制度建设，做大做强新型交易平台，整合融合有效资源”三大突破为抓手，以大数据为导向，以供应链金融扶优扶强，以花卉标准化为支撑，通过采后处理集货中心建设、标准化运输，做大做强花卉产业供应链；依托远程拍卖和电商平台扩大交易规模；依托品牌输出，加快推进“斗南花卉”这一品牌在全国二级分中心市场的布局，实现“无边界斗南”这一目标。为了达成目标，我们要做好以下工作： 一、继续升级迭代交易模式、强化引擎带动作用。首先在拍卖交易方面推进远程电子拍卖，完善集货点采后处理、质检分级、冷藏保鲜、物流配送功能、；其次通过互联网平台赋能对手交易，立足于对手交易积淀的客户、人气、渠道等优势资源，主动走向互联网+数字化，依托集团公司开发的“花商保+斗南花城”网络交易平台，引流对手交易的资源到网络上，实现以实体市场为支撑的线上线下一体化交易模式，打破时间、空间的限制，使花农花商同时拥有线下和线上两个交易平台，实现线上线下深度融合，直接面向全国花卉批发市场和35万多家花店，逐步实现统一质量标准、统一价格形成机制、统一结算，致力于打造一体化无边界交易平台。 二、继续强化供应链体系建设。一是要在已建设的24个集货点基础上继续扩建花卉集货采后处理服务中心，逐步将采后处理、质量检测、农资、种植技术指导等服务前移至集货点，延伸到田间地头，逐步实现花卉交易和交割分离；二是要发展优质花卉种植基地和供应商，提高供应量和优质花卉供应比例，扶持优质花卉种植基地；三是要实现供应链协同发展：以花卉大数据为支撑，以线上线下集成交易平台为核心，向产业链上下游延伸，整合种植--集货--采后处理--产地物流--交易--物流外运--终端市场和花店整条供应链，推动花卉供应链各环节之间的高效协同实现“有好花可种，能种出好花，好花卖好价”。 三、坚持品牌引领、加快品牌输出。持续加强以供应链体系和标准化体系为核心的“斗南花卉”品牌建设，持续做大做强交易地位，充分利用这一品牌引领云南花卉在全国的产业布局，将“斗南花卉”品牌从产地型品牌扩展为商品品牌，在全国建立斗南花卉二级分销市场和斗南鲜花连锁店，销售有统一质量标准的斗南鲜花，提升云南鲜切花的品牌价值。 四、做强“花卉产业+”多样化的文旅业态，打造国家级夜间经济示范区。斗南花卉市场先后被国家旅游和文化部评为“AAA国家级旅游景区”“国家级夜间文化和旅游消费集聚区”等多项荣誉，夜间经济以鲜花为主题，以花为食、以花为音、以花为乐、以花相交，已成为具有云花特色的景区。在今后一段时间，在融合花卉交易场景、花卉旅游、文化会展功能的基础上，重点打造以花卉产业为根基、花卉消费体验、旅游体验、文化体验为特色的夜间经济，加快“花卉产业+”多样化的文旅业态融合，打造花卉主题休闲体验区、花卉康体养生中心、24 小时游憩式艺术商业街区，同时集吃、住、娱、购、行、游于一体的体验式花卉旅游文化产业，呈现斗南花市独特的云花夜经济模式。 五、进一步加强人才队伍建设。以党建为引领，全力整合工、青、妇、力量，实行群团联动模式，各群团组织全面履行职能把开展的活动与斗南花卉的建设和发展结合起来，通过主题学习培训、岗位大练兵、团队建设、评优表彰等方式，不断提高职工的团队意识、集体意识、大局意识，增强职工的荣誉感、自豪感、归属感。在斗南花卉的建设中，发挥试点示范和榜样带动作用，成为“党建带团建、团建促党建”的典型鲜活案例。 通过以上各项举措，使斗南真正成为全新的“无边界斗南”，“斗南，请世界重新想象！” 斗南花卉的今天风华正茂。斗南花卉的未来商机涌动，前景诱人，集产业优势、供应链优势、文化和旅游优势于一身的花卉产业航母已经起航，让我们“做温馨事业，创浪漫财富”，共同筑梦新斗南，开启新征程！ |
