近日,京东自曝内部考勤作弊的“家丑”,令人震惊。这家世界500强企业,竟有高达1.4万人次每月找人代打卡,不仅折射出企业管理的漏洞,更深刻揭示了“大企业病”的严重性。随后,关于京东内部考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列事件引发舆论热议。多个相关话题冲上热搜! ▲微博截图 5月24日,京东创始人刘强东的线上讲话流出,在宣布给全体采销涨薪20%-100%后,刘强东也做出“狼性训话”。 刘强东强调“不管是我们深入的行业,还是内部外部环境,我们永远没办法继续让我们大量员工在躺着睡大觉。”“每天我中午必须要关灯两个小时睡大觉,公司要能业绩好,还能不断薪酬能够上涨,还能实现我们的梦想,还能让我们每个兄弟们一辈子,一辈子真能做点牛*的事情出来,那是不可能的事情。”“如果你业绩好,你可以永远不需要去加班加点,公司永远是爱你,永远是给你非常好的收入待遇。如果你业绩假设没那么好,只达到了平均水平,你只要拼搏,公司永远不会辞退你。但是业绩不好,又从来不拼搏的人,这家公司永远不能容忍,一个不能容忍,都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。” ▲图源:视频截图 京东整顿职场上热搜! 据悉,京东调整考勤是为了遏止部分员工代打卡的行为和风气。京东内部代打卡形成产业链,每月有1.4万人找别人代打卡! 一位京东员工透露,“有员工一年里代打卡近百天,每天四点就下班,但是能领到全额薪水,还有一些实习生甚至两个月都不来,但通过代打卡,骗走了公司1.5万的工资。” 另一位京东高管称,在京东出现了代打卡微信群,代打卡一次收取15元,一个人甚至可以代20个人打卡,一天就能挣300多块。 据京东内部统计,每个月有1.4万人次找别人代打卡。 目前,京东针对此问题严抓考勤,午休时间由两小时缩短为一小时,且取消午休关灯。 ▲图源网络 京东否认严格考勤是变相裁员,是及时的自我纠错 据媒体报道,目前,京东高层在反思过去数年间在管理上出现的失误,管理模式过于松散,承认京东集团体系存在“大企业病”,导致公司在激烈的竞争环境中发展缓慢、业绩发展不达预期,主要业务板块企业文化出现严重问题,以及股价长期低迷的局面,因此推出了更为严格的考勤制度,而非变相裁员。 对于网络流传的8条京东考勤新规定,包括鼓励员工举报身边不投入工作的现象,京东方面称对该谣言已报警。 有外部人士表示,对于拥有60多万员工的京东,在应对当下激烈的行业竞争中,此次调整是一次及时的自我纠错,杜绝“劣币驱逐良币”的过程。 要对“大企业病”开刀并不只有京东 ▲图源:卡乐图片 宁颖 摄 5月23日,阿里巴巴集团公布了2024财年财报,在第一封联合署名的致股东信中,阿里巴巴集团主席蔡崇信、首席执行官吴泳铭直言,在过去的25年里,阿里巴巴经历了不断成长,也出现了一些“大公司病”的症状。同时,信中更表达了积极对“大公司病”开刀、保持创业精神的决心:“在接下来的10年里,我们将再次视自己为一家初创企业,坚守‘让天下没有难做的生意’的初心,以创业的精神持续创新。” 和阿里、京东不同,百度高管谈及“大公司病”的时间节点,正处于前副总裁璩静言论争议之际。 ▲图源:卡乐图片 宁颖 摄 据第一财经,5月9日,在百度一年一度的先进颁奖活动“百度骄傲”上,百度集团董事长李彦宏、百度集团资深副总裁崔珊珊等出席。 “不能只唱赞歌,不说问题。”在内部讲话中,崔珊珊点出了多项“大厂病”,包括“划地盘、设门槛,各自为战协同难”“向上哄好、向下唬住,加班彰显工作态度”“上级沟通全靠下级传话,结果烂尾还说漂亮话”等。 崔珊珊表示,公司已经快25年了,出现问题不奇怪,无法清醒和理智地看待才是不对的。上述的“大厂病”问题,百度都存在,有些还挺严重,不怪员工吐槽,公司管理层也急,并且都在着重关注、着手解决。 此前百度前高管璩静在抖音平台上发布了一系列短视频,其中如员工闹分手提离职我秒批、无需考虑家庭因素等言论,在社交媒体上引起了广泛争议。 何为“大企业病” 什么是“大公司病”?它是指一些大型企业在发展壮大之后容易出现的各种问题:层级过多导致的信息传递延迟;冗员现象严重,效率低下;官僚主义盛行,决策过程缓慢且僵化;创新能力下降,依赖既有业务过活等。这些“病症”不仅阻碍了企业的发展壮大,甚至可能导致“昔日巨人”轰然倒塌。 “帕金森定律”告诉我们,一个组织机构若无外力约束,就会倾向于自我膨胀、效率递减。这就是大企业病的明显病症。面对此情此景,刘强东果断出手,严厉打击代打卡等违规行为,从企业可持续发展角度来看,其决心和行动值得肯定。 ▲图源:卡乐图片 宁颖 摄 “大企业病”得治 企业的运营需要遵循市场规律和管理原则。在激烈的市场竞争中,企业的生存和发展依赖于高效的管理和严格的制度执行。而“兄弟”关系则更多地基于情感纽带,无法替代制度在企业管理中的核心作用。 京东代打卡等违规行为背后的原因,除了考勤制度本身的严苛以外,还涉及员工个人职业道德的缺失。在规范的工作环境下,一些员工可能因为害怕被处罚或为了逃避责任,而选择找人代打卡。此外,部分员工可能觉得代打卡只是“小事一桩”,没有意识到这种行为对企业管理造成的破坏和对企业文化的侵蚀。 刘强东作为京东的创始人,深知企业管理的重要性。他提出“凡是长期业绩不好,从来不拼搏的人,不是我的兄弟”的观点,正是对企业管理原则的坚持和强调。在高度竞争的市场环境下,企业的成功离不开每一位员工的努力和贡献。 解决“大企业病”,更重要的是要从激励机制入手,激发员工的内在动力。员工是企业最宝贵的财富,他们的积极性、创造力和忠诚度是企业持续发展的关键。因此,企业在制定管理政策和制度时,必须充分考虑到员工的感受和利益。针对考勤制度过于严苛的问题,企业可以考虑引入更加人性化、灵活的管理方式,减少不必要的束缚和压迫感。同时,要让员工理解考勤制度的重要性和必要性。此外,企业还需要加强对员工的关怀和激励。这包括提供有竞争力的薪酬福利、明确的晋升通道以及广阔的发展空间等。通过这些措施,提高员工的工作满意度和忠诚度。 总之,大企业病需要制度来治。严抓考勤也好、优化裁员也好,任何大企业,最终都应该尊重企业发展规律和市场风云变化来优化各自的管理。 (小康头条微信公众号综合界面新闻、第一财经、每日经济新闻、广州日报、长江云新闻) 编辑:周经韬 审核:田苑淯颖 |