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碰撞：扶贫开发的多地模式 对于扶贫工作来说，因地制宜非常重要。在扶贫路上，每个地方展现出不同模式。
北京市扶贫协作和支援合作工作领导小组办公室党组书记、主任马新明 作为首都，北京承担着全国七省89县的扶贫协作任务，并在实践中逐渐摸索出一套具有自身特点的扶贫协作“北京模式”，北京市扶贫协作和支援合作工作领导小组办公室党组书记、主任马新明将其总结为 “五个首”经验，即首位意识、首善标准、首都资源、首创精神及首位效益。首位意识方面，北京高度重视扶贫协作工作，将其作为首要任务来抓，成立了市委书记挂帅的领导小组，并形成了一套完善的动员机制，为扶贫协作工作的顺利展开打下坚实基础。首善标准方面，北京派出近1800名干部去做扶贫协作，投入资金从1000万提高到3000万，真金白银、真抓实干、真情实感，按照首善标准为扶贫协作工作立标杆、作示范。首都资源方面，北京充分发挥教育、科技、文化、医疗、市场方面的优势，将扶贫协作聚焦在健康扶贫、医疗扶贫、教育扶贫、产业就业扶贫四方面。首创精神方面，北京的组团式扶贫模式效果显著，组团式健康扶贫、组团式教育扶贫都取得了成绩，对口的拉萨、和田、玉树的很多二级医院，经过来自北京大医院的院长、副院长手把手赐教，医疗水平都有了长足发展，几年内就可以提升到三甲或者三级医院水平。所有的努力都是为了实现首位效益，真正带动贫困地区老百姓持续稳定脱贫，马新明表示，北京负责扶贫协作的拉萨市今年已经整体脱贫，其他地方也在陆续脱贫，这让他们非常欣慰。“‘北京的钱不好花’，这是扶贫协作中很多地方的普遍反映，北京在资金的使用上非常严格，要求80%用在贫困人口身上，必须见到建档立卡贫困户，钱才能投下去。”马新明坦言，正是这样的严格，保障了资金真正用在需要的人身上，实现了扶贫协作的真正意义。 |
